廁所在日本已上升為一種獨(dú)特的文化,日本人在廁所的功能結(jié)構(gòu)上做了大量高科技開(kāi)發(fā)和人性化設(shè)計(jì),所表現(xiàn)出的智慧和細(xì)致給人們帶來(lái)獨(dú)特的體驗(yàn)。
設(shè)備配套齊全
人性化的“親子廁位”
配置充足的“殘疾人廁所”
先進(jìn)舒適的“智能坐便器”
禮貌又節(jié)水的“音姬”裝置
新加坡政府向來(lái)非常重視公廁問(wèn)題,早在20世紀(jì)90年代中期就倡導(dǎo)了聲勢(shì)浩大的公廁清潔運(yùn)動(dòng),每年還舉行公廁的星級(jí)評(píng)選活動(dòng)。
世界廁所組織的創(chuàng)始人-沈銳華在新加坡開(kāi)設(shè)了世界首家公廁學(xué)院,培養(yǎng)廁所管理人員,提升廁所清潔工的能力,能夠勝任修理水龍頭、技術(shù)性清掃等各種工作,并計(jì)劃開(kāi)設(shè)廁所設(shè)計(jì)和建筑課程。
加拿大的公廁管理主要以公共財(cái)政投入為主,以出租資源為輔,真正實(shí)現(xiàn)公共財(cái)政加出租資源的模式。
加拿大的公廁廣告收入可以支付人員工資和購(gòu)買(mǎi)部分廁所用品,人流量大的城區(qū),政府基本不需要出資。
德國(guó)政府規(guī)定,城市繁華地段每隔500米應(yīng)有一座公廁;
一般道路每隔1000米應(yīng)建一座公廁;
其他地區(qū)每平方公里要有2-3座公廁;
整座城市擁有公廁率應(yīng)為每500-1000人一座。
為了讓人們快速找到最近的公廁,德國(guó)專(zhuān)門(mén)繪制了“公廁地圖”,使人們得以“按圖索廁”。
在德國(guó),任何個(gè)人和企業(yè)都有權(quán)經(jīng)營(yíng)公共廁所。公廁事業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,不僅可以彌補(bǔ)政府資金的不足,加快城市建設(shè)速度,還可以促進(jìn)公廁在節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保等技術(shù)上的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“多贏”。
“廁所大王”瓦爾利用政策紅利,一舉拿下全柏林的公廁經(jīng)營(yíng)權(quán),邀請(qǐng)意大利、德國(guó)、日本的知名建筑師為廁所做各種設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)別出心裁的“城市家具”,聚集人氣,在廁所墻上做廣告實(shí)現(xiàn)盈利。
第五空間重新定義了公廁,把公廁建設(shè)成集現(xiàn)代科技、基本公共服務(wù)、景觀建筑于一體的新公共空間,成為繼家庭空間、工作空間、社交空間、虛擬空間之后的“第5空間”,將推動(dòng)現(xiàn)代廁所文明。
公廁增加了自動(dòng)存取款機(jī)及繳費(fèi)機(jī)、再生資源智能回收機(jī)、電商終端、自動(dòng)售水機(jī)等便民服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施;配建了環(huán)衛(wèi)工人休息間和淋浴室,專(zhuān)門(mén)為“第5空間”保潔人員及周邊環(huán)衛(wèi)工人提供休息的場(chǎng)所。
采取“公廁+店鋪”、“公廁+飯店”、“公廁+辦公樓”、“公廁+中轉(zhuǎn)站”、“公廁+老人活動(dòng)室”等公廁可持續(xù)發(fā)展的新模式,因地制宜、整合資源、合理布點(diǎn),規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理“四管齊下”,把商業(yè)體與公廁巧妙地結(jié)合起來(lái)運(yùn)營(yíng),走出了一條城市公廁可持續(xù)發(fā)展的新路子。
內(nèi)蒙古呼和浩特:廁所,變身“青城驛站”
提出“綜合體廁所”概念:“如廁要像回家一樣,在里面可以喝茶、喝咖啡”“環(huán)衛(wèi)工人、走路的人可以打個(gè)尖、歇個(gè)腳,產(chǎn)婦可以喂奶”。名曰:“青城驛站”。
多功能驛站的基本功能包括衛(wèi)生間、環(huán)衛(wèi)工人休息室、母嬰室、便利店、棋牌室、茶屋以及書(shū)屋等,且位于不同位置的驛站還具備其自身的特色功能。而衛(wèi)生間作為其中最主要的部分,有通用、母嬰、殘疾和第三衛(wèi)生間。
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